中国国有企业改革与发展研究


作者: 陈佳贵
出版: 经济管理出版社 - 2000年出版
分类: F279.241
尺寸: 20cm
书号: 7-80118-889-6
定价: RMB27
形态: 约 533 页 - 113 章节
内容摘要:
附录与关键词: 国营企业 经济体制改革 研究 中国 经济体制改革 国营企业 研究 中国
作者简介: 陈佳贵:中国社会科学院工业经济研究所任职

全文目录

第一篇 国有企业面临的困难与挑战
第二篇 国有经济调整与国有企业改组
第三篇 国有企业建立现代企业制度与摆脱困境
第四篇 国有企业的管理
第五篇 国有企业的发展
第一章 国有企业的现状与问题
一、国有企业的总体状况
二、国有企业的地区结构
三、国有企业的行业结构
四、国有企业存在的主要问题
第二章 国有企业改革的历史与现状
一、国有企业改革的阶段与过程
二、国有企业改革的主要成就与进展
三、对现阶段国有企业改革的基本判断
四、主动式改革阶段的主要特点和企业应该注意的问题
第三章 国内外环境变化及其对国有企业发展的影响
一、市场化改革进程加快,对国有企业形成压力
二、经济增长方式转变,要求国有企业经营行为转变
三、经济全球化及技术进步,给国有企业带来冲击与机会
第四章 国有企业的地位与作用
一、国有企业的性质
二、国有企业制度是现代企业制度的一个子系统
三、国有企业在国民经济中的地位
四、国有企业在社会主义市场经济中的基本作用
第五章 国有企业改革的战略选择
一、国有企业的主要优点和缺点
二、国有企业的历史使命
三、国有企业改革的方向
第六章 国有经济布局的调整
一、国有经济布局调整的必要性
二、国有经济布局调整的目标和原则
三、国有经济布局调整中应处理好的几个关系
第七章 大型企业集团的发展
一、中国企业集团的现状
二、企业集团的作用
三、企业集团发展面临的困难
四、企业集团发展和完善的主要措施
第八章 中小企业的改革与发展
一、中小企业的基本情况与主要特点
二、国有中小企业的改革
三、中小企业发展的对策
第九章 国有企业公司化改造与投资主体多元化
一、国有企业公司化改造中投资主体多元化的进展与问题
二、投资主体多元化进展缓慢的原因
三、实现投资主体多元化的基本途径
第十章 国有企业的领导制度改革
一、现行国有企业领导体制的类型和存在的问题
二、国有企业领导体制改革的难点
三、建立规范的法人治理结构
第十一章 国有企业高层经理人员的激励约束机制改革
一、现代公司制企业的高层经理人员激励约束机制
二、国有企业高层经理人员激励约束机制的现状
三、建立国有企业高层经理人员激励约束机制的总体思路
四、改革和完善高层经理人员激励约束机制措施
第十二章 国有企业劳动人事分配制度改革
一、国有企业劳动用工制度改革
二、国有企业人事管理制度改革
三、国有企业分配制度改革
第十三章 国有资产管理体制改革
一、国有资产管理体制改革的进展
二、现行国有资产管理体制存在的问题
三、国有资产管理体制改革的方向和目标模式
第十四章 国有企业负担问题
一、国有企业的债务负担
二、国有企业的冗员负担
三、国有企业的社会负担
第十五章 国有企业改革与完善社会保险制度
一、传统社会保险制度与建立现代企业制度的矛盾冲突
二、社会保险制度改革的进展与绩效
三、完善社会保险制度的措施
第十六章 国有企业改革与管理的关系
一、国有企业管理环境的新变化
二、当前国有企业管理的总体状况
三、建立现代企业制度与加强企业管理
第十七章 国有企业财务改革与管理
一、新财务会计制度促进国有企业改革与经营
二、新财务会计制度改革对企业经营财务状况的影响
三、企业不合理财务行为及加强财务监督
第十八章 国有企业管理创新与管理现代化
一、企业管理创新与制度创新、技术创新的关系
二、现代企业管理创新的发展趋势
三、企业管理现代化与管理创新
四、推进国有企业的管理创新
第十九章 加强党的领导与依靠工人阶级
一、加强国有企业党的领导的必然性
二、建立现代企业制度与加强党的领导
三、全心全意依靠工人阶级
第二十章 建立健全国有企业融资机制
一、国有企业的债务状况
二、传统国有企业融资机制的缺陷
三、改善融资机制的基本方法
四、国有企业债权资产证券化
五、对国有企业增资的几点建议
第二十一章 国有企业的技术创新与创新体系
一、提高大型企业技术创新能力的重要性
二、中国技术创新体系的现状
三、大企业创新体系的特征和结构
四、企业创新体系的社会环境
五、技术创新与国有企业改革
第二十二章 发挥国有经济的主导作用
一、发挥国有经济主导作用的必要性
二、国有经济主导作用的含义
三、国有经济承担的主要职能
四、国有经济主导作用的体现
五、国有经济有效发挥主导作用的前提
附录:市场经济国家国有企业的组织管理体制与改革
一、国有企业的类型
二、适用于公法的国有企业组织管理体制
三、适用于私法的国有企业组织管理体制
四、混合型的国有企业组织管理体制
五、国有企业改革的动因
六、国有企业改革的方式
后记

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