如何提升公司核心竞争力


作者: 索尔
出版: 企业管理出版社 - 2000年出版
分类: F276.6
尺寸: 20cm
书号: 7-224-05375-9
定价: RMB22
形态: 约 317 页 - 129 章节

全文目录

第一部 分卓越的公司战略
第二部 分卓越的组织设计与管理
第三部 分营销、市场与竞争
第1章 为何好公司走向衰败
1、1积极惰性的受害者
1、2积极惰性的四个特征
1、3企业变革而非企业革命
第2章 制定正确的公司战略
2、1灰犬客运公司案例的启示
2、2过分乐观的错误
2、3普遍的情况:“正确的战略与错误的问题”
2、4战略与问题分歧的原因
2、5公司强势逻辑的危险性
2、6成功的战略要建立在牢固的基础上
2、7成功战略的一份清单
2、8结论
第3章 突破战略的六条原则
3、1兰与斯帕银行案例:成功的突破战略
3、2选择一个独一无二的战略定位
3、3找出战略的可选择项
3、4战略包括作出明确的选择
3、5佳能公司与施乐公司的对比:明确的选择
3、6一个不断增强的选择组合
3、7协调与灵活性
3、8适当的体制支持
3、9任何战略都不可能永远领先
第4章 柔道战略:网络时代的竞争动力
4、1网景与微软之战的背景
4、2原则#1:快速移动到无人争夺的领域以避免白刃相争
4、3原则#2:保持灵活性且当受到强势力量的直接攻击时就让步
4、4原则#3:要利用杠杆即利用对手的体重和力量来对付他本身
4、5柔道战略的禁忌
4、6互联网时代的竞争
第5章 数字化时代的公司战略
5、1数字化时代的大趋势
5、2新的商业模式
5、3商业模式的个性化
5、4只要行动机会就在眼前
5、5不知疲倦的网上淘金
第6章 价值创新:高速成长的战略逻辑
6、1传统逻辑与价值创新
6、2创造新的价值曲线
6、3竞争的陷阱与重复的必要性
6、4三个价值创新的平台
6、5追求高增长
第7章 通过组织设计获得竞争优势
7、1官僚主义的困境
7、2重振旗鼓之路
7、3以知识为基础的竞争优势
7、4对公司高级经理层的考验
7、5促使整个公司勤于学习、反应灵活
7、6通过忘记过去来培养竞争优势
7、7制度安排与公司结构
7、8决策过程
7、9跨部门多职能的团队
7、10奖励制度
7、11管理的改进
7、12企业文化
7、13提高学习的积极性
7、14利用推崇学习的文化增强公司的灵活性
7、15在庞大的机构和快速反应能力之间实现平衡
第8章 组织与核心竞争力:一种新观点
8、1从成本最小化到价值最大化
8、2从和谐一致到创新张力
8、3从制度设计到社会哲学
8、4从精确手段到有机系统
8、5结论:一种新观点
第9章 创造公司合作优势
9、1对资源连续统的选择
9、2内韦尔公司的公司优势
9、3内韦尔公司的经验
9、4夏普公司的资源共享
9、5泰科公司的控制与激励
9、6没有一个唯一正确的战略
9、7通往成功的不同道路
第10章 信息技术与组织变革
10、1组织变革的模型
10、2西格马石油公司的案例
10、3案例的分析
10、4组织变革的需要
10、5这项研究的启示
第11章 通过有效激励来推动企业创新
11、1什么是企业创新能力
11、2管理创新能力
11、3从个人到企业组织
11、4巨大的回报与风险
第12章 薯片的故事:创造性地考察你的市场
12、1你的市场最符合哪种情况
12、2传统思路之外的新问题
12、3市场定义的有效途径
12、4这就是全部吗
12、5认定市场的三个步骤
12、6再谈薯片市场的故事
第13章 创造新的市场空间
13、1审视替代品市场
13、2审视行业内不同的战略性集团
13、3审视顾客链
13、4审视互补品市场
13、5审视功能或情感吸引力
13、6审视不同时期
13、7使大公司重获新生
第14章 最佳的品牌战略
14、1搭车品牌:超值品牌主导产品,低相对市场份额
14、2高价值品牌:超值类产品,高相对市场份额
14、3低价值品牌:等值产品,较高的相对市场份额
14、4低等品牌:等值主导型产品,较低的相对市场份额
14、5管理超值品牌组合
第15章 为顾客创造价值
15、1工业化式的服务的新浪潮
15、2列维特的工业化式的服务假说
15、3作为工具的产品
15、4作为工作的服务
15、5工业化式的亲密关系:七条关键的设计原则
15、6工业化式的亲密关系的相对重要性
15、7前景与风险
第16章 经营多元化还是非多元化
16、1我们在哪些方面比竞争对手做得更好
16、2我们需要哪些战略性资产
16、3我们能赶上或超过竞争对手吗
16、4多元化经营会不会拆散作为一个整体的战略性资产
16、5我们只是新行业内的竞争者还是胜利者
16、6我们能从多元化中学到什么
第17章 数字化时代的竞争
17、1面临的数字化挑战
17、2传统战略理论堡垒的陷落
17、3数字化商业经济学——虚拟价值链
17、4简短开放的链条结构及中间人的消除
17、5商业经济模式的变迁
17、6结论:新的竞争特点

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